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五家渠营销企划计划书指明操作方向

来源: | 发布时间:2019-01-11 | 9222 次浏览

  营销计划江苏快3平台(marketingplanning)是为研究和分析营销状况,制定和处理营销目标、战略和方案,执行、评估和控制为实现目标而采取的行动的结构性程序。这一系统性的程序使得公司可以识别和评估那些通向组织目标的营销机会,以及可能阻塞这些道路的潜在威胁。实践中营销环境如此多变,通往新机会的道路转瞬即开;与此同时,另一些则可能已经过时或彻底被阻塞。因此,营销计划是一个适应性的、进行性的过程,而不是僵硬的、为一份书面报告而每年必须举行的活动。这一结构性程序的最终结果就是一份营销计划书(marketingplan),它是一份总结营销者对市场的了解状况、揭示公司为达到营销目标而如何计划的书面文件。营销计划书不仅仅记载组织的营销战略、展示雇员为达到营销目标执行的活动,也展示了目标进展的衡量机制,并且当执行结果使组织偏离目标时进行纠偏。份营销计划书是公司形成的正式计划文件之一:包括业务计划书,即规划组织整个的财务和执行目标、策略;战略计划书,即探讨组织一般性的长期战略方向英国连锁超市塞恩斯伯里(Sainsbury)的乔治·布尔(GeorgeBull))爵士强调了营销计划书和业务计划书的区别在于侧重面不同。“业务计划书将业务作为起点和最终目标,”他解释说,“与之对照的是,营销计划书则将顾客作为起点,围绕业务进行运作。公司的战略计划书介于两者之间,它规划出三至五年的计划区间指导各分支和职能部门的战略性管理。营销计划书的层次低于业务计划书和战略计划书,它在组织执行战略和完成财务目标的过程中,提供短期和具体的操作方向。

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